9月 應(yīng)華為總部的邀請(qǐng)，加利弗創(chuàng)始人劉亮在華為總部開(kāi)設(shè)《如何全球爆款設(shè)計(jì)+品牌營(yíng)銷利益點(diǎn)輸出》演講講座，并成為全球第一個(gè)到華為總部開(kāi)設(shè)相關(guān)講座的設(shè)計(jì)公司。此次講座的主講人為CLF加利弗設(shè)計(jì)的CEO劉亮，該講座主要是圍繞著加利弗特有的“全球化工業(yè)設(shè)計(jì)+全案品牌策劃營(yíng)銷”進(jìn)行，并對(duì)華為員工針對(duì)性的培訓(xùn)。劉亮尤為提出了“利益點(diǎn)”這一重要理論思想，引起了華為到場(chǎng)人員的高度重視。
（講座海報(bào)）
講座期間，包括現(xiàn)場(chǎng)參與的華為領(lǐng)導(dǎo)們、設(shè)計(jì)大咖們、直播連線員總計(jì)百人以上，甚至引發(fā)了講座空間不足的問(wèn)題，不少員工佇立聽(tīng)講。
在講座的開(kāi)始，加利弗設(shè)計(jì)CEO劉亮提到了加利弗特有的“全球化工業(yè)設(shè)計(jì)利益點(diǎn)”的理論，并提到國(guó)內(nèi)已經(jīng)重視工業(yè)設(shè)計(jì)的力量，相繼將“硬軟件為核心”的思維模式，過(guò)渡到“設(shè)計(jì)+軟硬件多核模式”的新潮理念之中。
在會(huì)中，劉亮著重提到：“工業(yè)設(shè)計(jì)師不止是藝術(shù)家，而工業(yè)設(shè)計(jì)則是一個(gè)將品牌無(wú)限放大的過(guò)程，在過(guò)程中會(huì)引發(fā)消費(fèi)者們的視覺(jué)沖擊，情感共鳴，從而使得設(shè)計(jì)從美學(xué)上升到營(yíng)銷的意義。除此之外，工業(yè)設(shè)計(jì)還能將產(chǎn)品與功能結(jié)合，引發(fā)產(chǎn)品的顛覆與革新，體現(xiàn)差異化。就銷量提升而言，科技開(kāi)發(fā)需要?dú)v經(jīng)上時(shí)間才能解決的革新問(wèn)題，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)卻能在短時(shí)間內(nèi)做到。”
為了佐證這一觀點(diǎn)，劉亮呈現(xiàn)了幾個(gè)鮮明的例子于講座上
此款手機(jī)的機(jī)身尾部依舊采用光滑流線型，給予蘋(píng)果般品質(zhì)體驗(yàn)，頂部截取上半部分，直接顯示屏幕，價(jià)格卻又十分親民。與眾不同的造型在年輕一代大受追捧。約翰斯卡利在蘋(píng)果擔(dān)任了10年的CEO，聯(lián)合當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)羅伯特.布倫納開(kāi)創(chuàng)新品OBI，加利弗受委托設(shè)計(jì)完成該品牌智能手機(jī)設(shè)計(jì)。
就“工業(yè)設(shè)計(jì)”如何與“品牌營(yíng)銷策劃”相結(jié)合的問(wèn)題上，劉亮再次提出：“工業(yè)設(shè)計(jì)原本就是賦予產(chǎn)品生命力的表現(xiàn)形式，使得產(chǎn)品走出傳統(tǒng)公式，有別于垂直市場(chǎng)的桎梏。工業(yè)設(shè)計(jì)更能突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，也能利用物理、設(shè)計(jì)的角度，來(lái)體現(xiàn)品牌與消費(fèi)者之間的‘利益點(diǎn)’所在。
會(huì)上華為的員工們對(duì)于劉亮新穎的“設(shè)計(jì)+營(yíng)銷”理念頗為認(rèn)同，并全身心接受這場(chǎng)新穎概念引發(fā)的視聽(tīng)盛宴。
華為方問(wèn)：如何評(píng)價(jià)整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)的模式變化，未來(lái)設(shè)計(jì)的趨勢(shì)是什么？
劉亮答：設(shè)計(jì)應(yīng)上升到品牌策劃、品牌營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略的層面，是未來(lái)工業(yè)設(shè)計(jì)的主要趨勢(shì)。設(shè)計(jì)存在的意義，就是為了給企業(yè)帶來(lái)利益。
華為方問(wèn)：曾經(jīng)在設(shè)計(jì)時(shí)遇到過(guò)什么樣的瓶頸？如何突破？
劉亮答：在四川美術(shù)學(xué)院時(shí)，作為全系特等獎(jiǎng)學(xué)金成績(jī)畢業(yè)，同時(shí)在在校期間，就擁有了百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)收益。但來(lái)到深圳之后，卻僅有2500元的工資，如此大的反差，讓我選擇了更加努力地學(xué)習(xí)與工作，連續(xù)3年，我都利用每個(gè)星期日的時(shí)間去到華強(qiáng)北的順電，國(guó)美，蘇寧等商城循環(huán)觀察如三星，飛利浦，索尼，西門(mén)子等品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和賣場(chǎng)消費(fèi)者的一手購(gòu)買意愿信息，長(zhǎng)足的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，以及合理的時(shí)間安排，讓我很快突破了設(shè)計(jì)的收入瓶頸，成就了自我。
劉亮答：未來(lái)的品牌營(yíng)銷策劃也將引發(fā)變革，不再是品牌與消費(fèi)者之間的零和博弈關(guān)系，而該是正和博弈關(guān)系。這就是“利益點(diǎn)”優(yōu)越之處，因?yàn)檎业狡放?、產(chǎn)品的“利益點(diǎn)”，找到商家與消費(fèi)者之間各取所需的和諧價(jià)值，就等于找到了企業(yè)與品牌快速盈利并持續(xù)經(jīng)營(yíng)的完美方式。
此次講座結(jié)束后，華為方的負(fù)責(zé)人對(duì)于講座達(dá)到的效果相當(dāng)滿意，一方面對(duì)于加利弗設(shè)計(jì)CEO劉亮表示了欣賞，對(duì)“全球化設(shè)計(jì)”+“品牌營(yíng)銷策劃”表示了贊譽(yù)。另一方面，華為方的負(fù)責(zé)人對(duì)于華為到場(chǎng)人員的熱忱、認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，表示了認(rèn)可，并認(rèn)為“此次員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，就表示了加利弗設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策劃的較高水準(zhǔn)”。
標(biāo)題：華為總部邀請(qǐng)加利弗CEO劉亮開(kāi)設(shè)《如何爆款設(shè)計(jì)+品牌營(yíng)銷利益點(diǎn)輸出》的講座
【加利弗設(shè)計(jì)是為蘋(píng)果CEO、松下、華為等提供設(shè)計(jì)服務(wù)的設(shè)計(jì)公司，內(nèi)容涵蓋工業(yè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，外觀設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，品牌設(shè)計(jì)等以上部分內(nèi)容根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)查找編寫(xiě)，若有不足請(qǐng)聯(lián)系我們處理，若轉(zhuǎn)載請(qǐng)寫(xiě)明來(lái)源。點(diǎn)擊返回首頁(yè)】